BOB体育官方入口负责项目的概算编制和送审，工程项目新开工计划的申报，工程预算编制和送审工作……2023年，中国二十冶建筑公司预结算中心将加大管理投入，在人才、项目质量以及成本核算上下功夫，希望达到降本增效的作用。

　　目前，公司预结算中心人员结构不合理，整个经营系统人员能力普遍待提高。BOB体育官方网站除加大培训力度，项目经营人员与预结算中心人员进行轮岗，培养、提高整个经营系统人员的综合能力外，BOB体育官方网站2023年还将继续加大社招力度，充实预结算中心，并为项目经营管理储备人才，通过招聘优胜劣汰调整人员结构，做到专业匹配、能力匹配，确保“大后台”的支撑作用。

　　对新开工项目的经营策划，要求经营采购部精心组织，并邀请公司相关专家参加，认真、细致进行评审，提出切实可行的建议和方案，指导项目部进行修改、完善。加大项目经营策划执行情况的检查力度，发现问题及时提出整改建议措施，指导纠偏，切实落实项目经营策划的引领作用。

　　通过调整预结算中心人员机构，补充业务能力强的预算人员，BOB体育官方网站保证施工图预算的编制质量；加大现有预结算中心人员培养力度，加大施工图预算编制工作量，配合参与审计对量工作，尽快通过实践提高业务能力；要求项目部及时审核施工图预算，对存在的问题和差异及时提出，编制人员及时回复和修改完善，确保最终施工图预算的准确性。BOB体育官方网站

　　对在建项目，加大项目过程预结算基础技术资料的检查力度，督促项目部施工过程中完善相关资料，最大程度保证基础资料的完整性、有效性和合规性。对已完未结项目，坚持竣工结算推进例会制度，针对项目实际情况召开专题推进会，解决制约结算的相关问题，重点项目多轮次亲自与业主和审计单位沟通甚至蹲守，确保完成集团下达的竣工结算计划。

　　加大优秀分包商的培养，为投标报价做好支撑；投标之余整理相关项目的技术经济指标，完善分包和材料价格数据库，为成本测算、快速投标打好基础；要求市场部提早获取信息，为投标报价留足时间，确保高质量完成成本测算和商务标制作；对投标风险做好把控，风险大的项目充分表达意见，控制投标风险；基本固定商务报价人员，BOB体育官方网站再补充一名安装报价人员，提高成本测算和商务报价的效率和准确性。

　　要求预结算中心和项目部认真进行成本测算，项目部和预结算中心背对背分别进行，达成共识，确保成本测算的准确性，保证目标责任书签订的公平性和可执行性，提高项目部的积极性。

　　定期、高质量召开公司的季度经济活动分析会，统一思想，凝聚共识，把准方向，齐心协力推动公司高质量发展。

　　在建项目成本核查全覆盖，通过项目成本核查，摸清项目成本偏差情况，与项目部一起制定纠偏措施，确保项目预期目标的实现。

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