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　　◎放眼世界，全球建筑业的数字化比例都并不高，并且也在一定程度上影响着行业的发展增速。那么为何相较于其他实体行业BOB，建筑业的数字化程度比较低？

　　◎达索系统建筑、工程与施工行业副总裁Rémi DORNIER表示，关键的一点为建筑行业生态是割裂的，行业内存在一些头部且大型的企业，例如中国建筑或者法国布依格集团，但更多的是小公司。

　　“做数字化转型不是目标，只是一个手段，最终目标是通过数字化解决方案提高生产力，降低材料浪费，提高整体的综合效益。”在7月13日于成都召开的2023达索系统大中华区基础设施行业峰会间隙，达索系统建筑、工程与施工行业副总裁Rémi DORNIER对《每日经济新闻》记者表示。

　　达索系统是全球的工业软件巨头。据介绍，利用达索系统的3DEXPERIENCE平台和行业解决方案，客户可对真实世界进行虚拟孪生，从而重新定义其产品创造、生产和全生命周期管理过程，其业务覆盖十二大行业。

　　包括建筑领域的基础设施行业是达索系统十二大行业中的核心之一， 在建筑、工程与施工领域，达索系统提供端到端的行业解决方案，帮助企业解决从单个智慧建筑的设计与建造到智慧城市的构建等全生命周期管理难题。比如，雷神山医院在建造过程中，如何降低病毒扩散度的仿真也是基于达索系统平台。

　　当前，相较于其他实体行业而言，建筑行业的数字化渗透率较低，原因是什么？在行业数字化过程中，数字化投入与效益如何平衡是企业不得不面对的问题，作为头部工业软件供应商如何看待这一问题？此外，作为跨国企业，达索系统如何看待中国数字建筑市场未来的发展空间与挑战？针对上述问题BOB，《每日经济新闻》记者在会议采访了Rémi DORNIER。

　　当浪潮袭来，各行各业都在经历着数字化的变革，不过由于行业特性不同，不同行业的数字化程度存在一定差异，其中我国建筑行业数字化程度就并不理想。

　　亿欧智库发布的《2022中国建筑行业数字化转型研究报告》显示，眼下建筑行业的数字化程度较低、渗透率仅为6.5%，仅高于农牧业1.9%的渗透率，位列实体经济行业倒数第二的位置。

　　实际上，放眼世界，全球建筑业的数字化比例都并不高，并且也在一定程度上影响着行业的发展增速。那么为何相较于其他实体行业，建筑业的数字化程度比较低？

　　“首先不是因为建筑行业的人比其他行业的人笨。”Rémi DORNIER笑称，关键的一点为建筑行业生态是割裂的，行业内存在一些头部且大型的企业，例如中国建筑或者法国布依格集团，但更多的是小公司。

　　Rémi DORNIER进一步对《每日经济新闻》记者提到，“这么多的公司需要沟通、协同，项目周期又非常短。一个项目可能1-3年内就要完成，在这么短的时间内沟通是非常困难的。”

　　建筑行业的另一个特点则是它是基于项目的行业，而不是在工厂里批量生产。“每个项目都有自己的独特性，比如说地域不同，所在地方的规则、规范不同，设计师不同等。”

　　在Rémi DORNIER看来，独特性也是导致无法将建筑业转向制造业的重要原因。“我们不能完全根据制造业（数字化）的思路做建筑行业。对制造业来说，可能有上千个标准件，最后进行组装就可以生成产品。而对建筑行业来说，需要解决的问题是定制化的，因此需要创新和变革。”

　　正如Rémi DORNIER所说，建筑行业存在着生态割裂、项目差异化大等特征，对其数字化转型带来了诸多挑战。但在当前的背景下，数字化显然势在必行，全球建筑数字化市场正在蓬勃发展中，我国建筑业数字化也正在快速起步阶段。

　　由中国信息通信研究院联合建筑数字化行业代表企业共同编制的《数字建筑发展白皮书(2022)》显示，2019年全球建筑数字化市场规模约为98亿美元，预计到2027年将超过291亿美元，年均复合增长率达18.2%。

　　但摆在每一个建筑企业面前的一个关键难题就是，数字化转型的浪潮势不可挡，但想要数字化转型势必要投入一定的成本，尤其是建筑行业中小企业众多，一旦数字化投入比例不当，企业的发展也会受到影响，甚至可能破产倒闭。

　　在紫金矿业首席信息官董文生看来，这是一个短期价值和长期价值如何衡量和平衡的问题。“信息化投入产生的价值可以分为短期见效和长期见效两种，比如建设一些自动化、智能化的系统应用，是可以短期见效的，价值包括减员增效、提升安全系数等。但一些控制系统和管理信息系统建设，收集大量基础数据为后续做优化控制、趋势预测、异常分析等，这种系统更多的是体现长期价值。”董文生对记者表示BOB。

　　“对于长期价值体现的系统，前面效果不太容易体现出来。但是如果前面不做，你后面想要达到那些效果，可能永远达不到BOB。”董文生举例称，数据收集是基础，就像修路，修路本身不直接产生价值，但是修路是为后续货物运输等创造更多价值。

　　因此，在董文生看来，对于信息化投入的价值，可能要兼顾短期和长期综合来看，持续均衡投入，才能让整个行业有一个比较大的提升BOB。

　　Rémi DORNIER则对记者表示，“如果企业觉得做数字化转型的投入比获益要更高，那就建议暂时先不要投入。做数字化转型不是目标，只是一个手段，最终目标是通过数字化解决方案提高生产力，降低材料浪费，提高整体的综合效益。”

　　作为一家跨国企业，达索系统在中国市场扎根已有近二十年，在国内建筑行业内也实践了不少突出的案例，包括中南建筑设计院-武汉新一代天气雷达项目等，与中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司的合作则是从2005年就开始了。

　　而从中国建筑业信息化的水平来看，与国际领先水平仍存在一定的差距。根据中国建筑业协会统计，我国建筑信息化投入在建筑业总产值中的占比仅为0.08%，而欧美发达国家为1%。但正是低渗透率带来了巨大的发展前景。

　　“中国项目的数量和规模，这是世界上其他国家很难与之相比的。”Rémi DORNIER对记者表示。

　　达索系统大中华区总裁张鹰也在接受《每日经济新闻》在内的媒体采访时提到，中国具有全球最多的用户案例以及应用场景。任何科技都是基于一定的用户案例，推动研发、发展、变现，然后做推广。

　　“虽然中国在软件、智慧城市的高科技应用都还在起步阶段，但创造了很多的用户案例。我们作为头部的工业软件企业，看到了市场、机会，也看到了城市与基础建设发展的潜力。”张鹰谈道。

　　有机遇的同时也意味着有挑战。在Rémi DORNIER看来，达索系统在中国建筑市场发展的挑战也是行业比较共性的挑战。“比如说本地化的挑战，还有规范化的挑战，行业生产力低下以及可持续发展的挑战，这无论在美国、英国还是法国都是比较一致的行业挑战。”

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