BOB体育中移园区建设发展有限公司是中国移动大型基建项目的统一代建单位和集中化园区的专业运营单位，代建项目包括中国移动(雄安)智慧城市科创中心(简称雄研项目)、中移(成都)产业研究院(简称成研项目)BOB体育、杭州研发中心、苏州研发中心、中国移动长三角(淮安)算力中心和中国移动(洛阳)呼叫中心等8项中国移动大型产业园区。其中雄研、成研项目以绿建三星为目标，在中国移动体系内，首批满足《绿色建筑评价标准》(GB/T50378-2019)的绿建三星项目。为确保达到绿建三星标准，公司在供应商选择时采用全过程绿色供应链方式，通过合规规划、采购需求管理、采购方案设计、采购活动组织、供应商管理等各个采购活动环节，落实绿色低碳理念，充分考虑环境保护、资源节约等绿色低碳发展元素，优先采购和使用节能、节水、节材等有利于绿色低碳发展的原材料、产品和服务。

　　合约规划管理。公司通过标准化施工项目的合约规划表，分类出基建项目涉及的6项工程类采购，8项服务类采购，并通过合约规划表梳理出创绿建三星标识涉及的采购项目，包括设计、施工总承包BOB体育、外市电和第三方检测单位等。

　　采购需求管理BOB体育BOB体育。公司打破传统采购需求管理方式，在满足法律法规要求的范围内，针对创绿建三星建筑的目标，统筹规划了设计、施工总包、第三方检测和外市电单位采购需求要求，以及绿色材料的采购要求。

　　采购方案设计。依托于标准化、结构化程度较高的公共资源交易中心平台及中国移动ES平台，公司通过在技术应答文件中增加对于绿建三星的要求，确保应答的供应商具备创绿建三星建筑的经验，并根据技术应答文件的编制水平和绿建三星的保障措施评分。

　　采购活动组织。通过电子平台无纸化招标采购，实施项目各项招标，坚持绿色理念，实现低碳交易新模式。各项线下交易服务事项实现网上办掌上办、纸质标书转电子标书，节约大量纸张，大幅降低项目供应链相关碳排放。

　　供应商管理BOB体育。为进一步提高公司二级集中采购供应商管理水平，建立集约高效、阳光透明的供应商分级评估管理体系，制定《二级集中采购供应商分级和潜在供应商评审管理办法》。同时针对项目不同合作单位，根据项目要求制定了不同考核手段。

　　公司代建的雄研、成研项目从合约规划、采购需求管理、采购方案设计、采购活动组织、采购结果应用、供应商管理等采购环节构建了一条全过程绿色供应链。公司构建绿色供应链，协同创建绿色建筑三星标识，为公司高质量发展贡献力量，给行业内类似项目提供实践经验，以推动产业的绿色转型和技术创新，实现更高的社会效益和价值。

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